[摘要] 新城集团明确“1+3”的战略布局，打造一个由长三角地区拓展至珠三角、环渤海和中西部地区的全国性商业版图。
未来之悦：吾悦领跑中国体验式商业
“1+3”战略布局，15城18座展硕果
新城集团明确“1+3”的战略布局，打造一个由长三角地区拓展至珠三角、环渤海和中西部地区的性商业版图。新数据显示，新城控股已在上海、常州、镇江、苏州、长沙、南昌、长春、安庆、成都、海口、宁波、衢州、嵊州、义乌等重点城市，布局22座吾悦广场。
吾悦广场始终秉承“先商业后地产”的商业铁律，拒绝以销售物业短期获利为主要目的，而是放眼长远，依托集团雄厚的资金实力，坚持商业的高自持比例，用心打造体验式商业旗舰。短短两年，吾悦广场自持商业物业已达百万方。未来五年，这一数字将达到300万方，成为中国屈指可数的不动产运营商。
360度全辐射，“148”工程获赞誉
吾悦广场聚合购物、餐饮、文化、娱乐、居住、休闲等多元业态，营造现代城市极具特色性、文化性、舒适性、互动性、情景性和丰富性的“第三生活空间”。一座吾悦广场，360度辐射周边区域，覆盖全年龄消费群。同时，每年能够提供4000名就业岗位，创造8000万稳定税收。吾悦广场的“148”工程，屡获各级政府赞誉。
谋而后动，坚持“以人为本”的朴素真理
不管商业如何运作，商业消费因人的需求而起，商业的规划设计以人为终的尺度，商气有赖于人气，简言之，商道即人道。吾悦广场笃守“以人为本”的品牌核心理念，更将“人本思维”运用至项目开发的各个环节、各个方面。
吾悦广场“以人为本”的理念集中体现在了对顾客、商户以及员工的全面尊重上。对顾客：围绕顾客喜好，优先引进尊重客户的商家；对商家：首创“走动式管理”，动态化感知商家经营状况，聆听商户需求，发现不足迅速改进，从而维护商户的利益；对员工：打造吾悦“快乐之家”，注重员工的人文关怀，与员工共成长。
新城商业的“新标准化”
新城“百年住宅”已深入人心，其住宅的精工品质有口皆碑，这不仅得益于新城与研究机构合作成立技术研究所，还在于新城实行的住宅规范化。同时在“标准化”的基础上，结合“在地思维”，使得每一座吾悦广场既有吾悦的标签，亦不乏城市特有的韵味。
吾悦广场在商业布局上，不仅拥有三大定位清晰的产品线——吾悦国际广场、吾悦广场、吾悦生活广场，且将商家资源划分A、B、C三级，根据所属区域具体情况综合评定项目落位与否。通过精心布局、定位、精巧规划、精度设计、精工建筑、精准招商、精细管理、精彩生活八大精致流程，保证每一座吾悦广场都堪称精品。
吾悦广场：让创新成为“新常态”
吾悦广场从拿地后的开发建设到过程中的细节打磨、再到开业后的运营管理，构筑3级创新商业体系，以全流程的创新驱动“量变到质变”，带来非同凡响的高品质商业体验。
在标准化下，每座吾悦广场都坚持因地制宜，因尊重当地城市而各领风骚。吾悦广场追求与当地城市的人文历史深度融合，打造别具一格的建筑形态。
品牌业态创新：为所在区域引进60%外来品牌
吾悦广场的创新涵盖品牌业态的诸多方面。在品牌招商方面，构建Top2000商家分级体系，确保60%以上为首次进驻区域的品牌，不仅填补了城市商业空白，更迅速提升所在区域的商业层级。
在80%的高比例自持下，吾悦广场的“制胜秘籍”就是极具创新的精细化管理思维。一方面，吾悦广场的商管团队将百货行业的优质服务意识和精细化管理思维引入现代购物中心；另一方面，打造增强版会员管理系统，通过智能化手段进行大数据研究，为商业品牌调整、业态优化、活动策划提供指导性的参照；在营销方面，不断推陈出新，以丰富的活动与消费者互动沟通，带给消费者愉悦感受同时与消费者建立紧密而持续的联系。
商业发展体验为王，吾悦广场创新求变
吾悦广场从品牌自身的人本理念出发，通过对商业市场的深刻研判和对目标客群的深度洞悉，将体验式商业从概念落至实处，改变了传统商业模式，升级了现代消费体验。
新城商业一直依循着“愉悦”的宗旨，通过不断地综合评定、分析和调整，终将零售、餐饮、文化娱乐配套三类业态配比锁定在3：3：3。这个黄金比例，在保证多元化业态布局的同时，不断提高体验业态配比，打造名副其实的体验式商业范本。
吾悦广场从视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉五个角度出发，打造真正的全维度商业体验平台，给消费者创造丰富多元的深度体验和人性化感受。如商场的灯光照明，吾悦广场的灯光设计皆出自全球仅一百三十位的国际照明高荣誉Professional Member会员设计师。总而言之，一切都围绕消费者的身心体验，一切都为了让城市更动人，让生活更愉悦。
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