[摘要] 2018年已收官。“转型”“分化”“活下去”，仍是2018年的关键词。
2018年已收官。“转型”“分化”“活下去”，仍是2018年的关键词。
万达“去地产化”
值得注意的是，万达已有30年的发展历史。万达初始转型始于20年前，从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营，4年前集团又提出全面转型现代服务业。
凤凰网奇点商业梳理发现，万达集团缩减地产业务的规模始于2016年。
当年某信息集团联合中国房地产测评中心共同发布《2016年一季度中国房地产企业销售100》，万达集团以157亿元的销售金额排名第11位，比2015年同期下滑4位。销售面积180.7万平方米，排名第9位，比2015年同期下滑3位。
而在另一家机构亿翰智库发布的《2016年季度中国典型房企销售业绩排行榜150》中，万达集团以247万平方米的销售面积，排名第10位，销售金额为215亿元，排名第10位。在该机构发布的《2015年季度中国典型房企销售业绩排行榜50》中，在2015年一季度万达集团销售金额为146亿元，排名第7位，销售面积为115万平方米，排名第9位。
无论是他的统计，还是亿翰智库的统计，2016年一季度，万达销售面积和销售金额排名，均比上一年同期有所下滑。
在彼时，多位业内人士表示，万达集团战略是“去地产化”，从房地产企业转向一家以服务业为主的公司。
2016年1月16日，王健林在作2015年集团工作报告时指出，万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。
王健林的讲话，也坐实了业内人士的猜测。
万达2020年完成转型
但也有观点认为，万达错失了房地产市场的红利。
统计数据显示，在2016年，恒大、万科、碧桂园销售金额过了3000亿大关。2017年，碧桂园、恒大、万科更是闯进了“5000亿俱乐部”。
但王健林认为，房地产行业有两个比较大的缺陷，一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期。二是房地产现金流不长远。房子不是快销品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。买多套房的人基本都是为了投资，真正自己居住，更新换代是很慢的，很多人买一套房子住一辈子，甚至传承几代人。
王健林表示，一个国家城市化率达到70%左右，房地产市场就会萎缩。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的，但是市场销量萎缩后，行业里的企业数就会大幅减少。
王健林说，万达一定要坚决转型，发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。2018年看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化，万达同仁特别是管理层对万达转型现代服务业的认识更趋一致，大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性。对大型企业来说，转型知易行难。前两天我看了一篇文章，说房地产转型是伪命题，那是因为他们转不了才这么说。不仅房地产行业，任何行业转型都不容易，转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程。
王健林认为，随着租金收入不断增加，新生现代服务业产业的成长，万达一定会越来越健康，越来越运行良好。其实现在说万达转型已经成功不算为过，因为万达收入结构已经改变，主要收入来源已经不是房地产。但我们还在转型过程中，最终完成目标是2020年。
王健林表示，2018年，万达服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。应该说万达已经不是房地产企业，而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
