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入衢七年,碧桂园的布局和思考

衢州房小编  2020-12-30 11:29

[摘要] 作为一家世界500强企业,碧桂园以打造民生地产为己任,致力于为追求美好生活的人提供好房子、好社区。成立28年来,碧桂园从顺德一家乡镇企业成长为行业龙头,业务遍布中国内地31个省份1235个县、镇区,拥有超过450万户业主。

入衢七年,碧桂园的布局和思考

头部房企,入浙10载

作为一家世界500强企业,碧桂园以打造民生地产为己任,致力于为追求美好生活的人提供好房子、好社区。成立28年来,碧桂园从顺德一家乡镇企业成长为行业龙头,业务遍布中国内地31个省份1235个县、镇区,拥有超过450万户业主

面对剧烈的市场变化,碧桂园近年来执行的“行稳致远”战略在抵御风浪的过程中得到检验。根据企业公告,今年前11个月碧桂园累计权益销售额达5578.4亿元,同比增长3.33%。在疫情和行业政策收紧的背景下,这个数据还是十分亮眼的。

2020年是碧桂园进入浙江的第10个年头。碧桂园在全省11地市已拥有约200个项目,浙江90个区、县、市中,碧桂园进驻70个,是布局浙江最广的房企之一。

2013年,碧桂园首入衢州,以7年落十子的数量,深耕本地市场。坚持“长期主义”的碧桂园,围绕“建老百姓买得起的好房子”,打造多个高性价比楼盘。开发总面积约1288亩,建筑总面积超过190万平方米,已为约12000余户家庭实现购房梦想。同时,为兼顾刚需人群、首次改善居住人群及终极置业人群开发了业态多元的各类型产品,并不断优化和迭代产品系的设计标准及居住样板。

入衢七年,碧桂园的布局和思考

“一城多碧”,全面深耕衢州

衢州是碧桂园在浙江省范围内进驻时间最长、拿地最多的城市之一。碧桂园于2013年4月9日摘得位于东港绿色产业集聚区地块,首期占地面积达362亩。这是碧桂园在浙江成功“开垦”杭州碧桂园项目后,又一个配套先行的大城项目。当时在东南新城的荒地要建成一座近4万平方米的商业配套,碧桂园的造城经验以及成果给了人们很大信心。

从东港到智慧新城,从市区到龙游、江山……2016年~2017年,碧桂园又先后落子5盘,之后以每年一块地的平稳速度,不间断布局各板块区域,并把范围扩大到周围县市。自此,碧桂园集团全面深耕衢州,实行“一城多碧”的战略决心展露无疑。

衢州碧桂园0元/平方米[衢江]衢州碧桂园0套在售到碧桂园翡翠湾、府前一号、城南印象、西溪宸府,再到江山公馆,碧桂园打造的住宅小区越来越受市民的关注。2019年底交付的江山公馆项目,客户口碑和满意度数据反映很好,除了较高品质的建筑外,架空层还专门为小业主打造了“碧家学堂”,以及受中老年人欢迎的长者活动中心。品牌房企的配套让江山的百姓也能享受到在一二线城市流行的公共休闲空间。

碧桂园在项目择址上,有着对城市发展敏锐的洞察和极具前瞻性的眼光。这得益于碧桂园始终与衢州规划发展同向同频,积极参与市政建设加快当地城市化进程。七年积累,让碧桂园更懂这座城市,更懂衢州人对于居所的需求变化。

入衢七年,碧桂园的布局和思考

注重细节,好产品从不将就

江湾半岛项目是碧桂园在衢州打造的第十个项目,衢江、常山江、江山港三江交汇处,可以称得上是碧桂园在衢州以往产品的颠覆之作。

项目聘请知名设计单位上海柏涛,进行项目规划和户型方案的设计。从方案设计到规划定稿,花费了约120天时间,进行了近百轮规划和户型平面的修改才最终定案。

孙女士在江湾半岛买了两套房子,一套自住,一套买给女儿。孙女士非常喜欢项目的景观,“实景示范区开放的时候,第一眼看到就打动我了”。据悉,该示范区打造还上了碧桂园集团产品力体验案例,在示范区开放之前就多次组织内部预验收,联合多个专业条线工作人员对展示面提出优化建议。

今年10月24日,江湾半岛项目举行了工地开放日活动,通过工序样板的直观展示,让业主们明白了建筑构造做法的复杂性以及工序间的环环相扣。也向业主们近距离展示了项目的施工材料及配件,并详细讲解了材料的选用及原因。尤其是一些隐蔽工程,如止水节预埋施工工艺,不同于传统的排水立管预留洞口再封堵的做法,止水节是随着主体一起预埋成型,直接接排水立管,避免了后期排水立管周边漏水的产生。

一般不被重视的地下车库,也被碧桂园“精雕细琢”。为了提高空间利用率,地下室采用了建筑信息模型(BIM)优化综合管线,提高了管线净高,而地下室顶面,又将天花和综合管线统一喷涂,看上去更加整洁、有品质。

如今的碧桂园提出做“百年企业”的宏伟目标,以工匠精神反复推敲房子的安全、健康、美观、经济、适用和耐久,而只有不断提供好的产品才能长久地深耕下去。

强基行动与百年企业

近期,碧桂园全面检视自身环节、修炼内功、培育壮大高质量、可持续发展的新动力。在“安全质量是我们的生命线”和“100年100年做下去”的指示下,于全国各区域推行“强基行动”,以“领导带头、文化引导、培训提升、标准动作、激励到位”为思路,提出“练精兵、扎硬寨、打呆仗;用强将、倡文化、比学超”的十八字方针。

碧桂园集团副总裁、浙江区域总裁欧阳宝坤在内部会议上强调:“强基行动”要求未来工程经理人不仅需要扎实的专业技能,强大的管理能力与全盘思维,更要坚持聚焦工程质量考核和完美交楼环节,助推一线管理工作的落地。衢州的两位项目负责人也分别在“严控材料验收、过程打造精品”和“推进工程质量体系化建设”两个方面提出了在一线可行的相关做法。

其实,从披露的企业信息中,今年每个月的管理会议上,碧桂园管理层都在反复强调聚焦深耕、强基础,体现了碧桂园集团未雨绸缪的远见和底线思维。按照十四五规划要求及新型城镇化的核心要义,在坚持“房住不炒”定位下,在城市面貌更新过程中,开发企业如何高质量地发展,如何围绕着人的美好生活愿望深耕地方、提供更好的居住产品,碧桂园以“强基固本”实际行动给出了自己的思考。未来,期待碧桂园能继续深研产品力、提升服务水平,为每一户业主提供住得放心、安心、舒心的好房子,打造衢州老百姓信得过、认得准的房住品牌。

入衢七年,碧桂园的布局和思考

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